キャリア・組織
Culture Alignment
社内のカルチャー浸透
当社では、ビジョン・パーパス・カルチャーを軸にした経営に転換してから、採用も軌道に乗り、定着率も上がり、その結果業績アップへと繋がったという経緯があります。そのため、組織作りにおいてのビジョン・パーパス・カルチャーを非常に重要視しており、様々な取り組みを行っています。
称賛機会
年2回の全社キックオフでの表彰のほか、月間カルチャー賞を投票で決めて毎月称賛をしています。表彰理由をオープンにすることで、普段業務で関わらないメンバーがどんな取り組みをしているのかが分かり、コミュニケーションの活性化にも繋がっています。
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Onboarding
オンボーディング
当社には、新しく入社したメンバーや産休育休などから復職したメンバーが組織文化や変化、業務内容をキャッチアップし、早期に活躍するためのオンボーディングプログラムがあります。既存メンバーとの情報格差が生まれないようインプットとコミュニケーションの機会を重要として、今後も改善を続けていきます。
入社者向け
・内定者研修・代表およびボードメンバーが伝えるサクラグの歴史と未来・サクラグのカルチャー・事業説明・1on1
復職者向け
・キャリアと家庭のバランス、「家族より大事な仕事はない」の文化の再確認・直近の会社のトピック・業務ボリュームの相談・人事への要望・質問
お役立ち情報の公開
【チェックリスト付き】産休育休受け入れガイド －労務手続き編－
Growth
活躍のためのプログラム
キャリアステップ
ボードライン
組織全体を推進しながら経営目標に貢献し、組織文化の伝播と次世代リーダーの育成にも寄与することが期待される
エキスパートライン
所属組織における当該領域をリードする存在として専門性やスキルを発揮しながら経営目標に貢献し、メンバーの専門性やスキル向上にも寄与することが期待される
抜擢人事
当社は等級制度に連動した役職とは別の機能として、非連続的な個人成長/組織成長を促すために役割の任命を不定期で行っています。 フローの一例としては、求めるポジションを以下のように打ち出して希望者を社内公募し、必要なトレーニングを重ねた上での抜擢などがあります。加えて、抜擢とは別に自薦・立候補での応募も期末に募集する「POL(Path of leadership)」という枠組みも今期からスタートしました。 今の組織フェーズにおいては、経営陣が必要な枠を埋めるだけでなく、本人のやりたいを尊重した組織形成にしたいと考えています。
求めるポジション例－ 社内からの抜擢を最優先にしつつ、代表自らもCXO採用などを行う
2025.10.14
新卒2年目から見た抜擢人事プロジェクト｜目指すポジションに追いつく視座の掴み方
サクラグ塾
当社には、代表が開催する「遠藤塾」をはじめとした「〇〇塾」と呼ばれる社内コンテンツがあります。
新しく入社したメンバーへはオンボーディング、既存のメンバーへは育成を目的としています。また、マネージャーやリーダーが自身の考えをまとめ、アウトプットする場としても機能しています。
2025.06.27
【社内研修レポート公開】推進力とは何か｜早く行くなら1人で行け。遠くに行くならみんなで行け
2025.07.15
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外部インプット機会
私たちのビジョンは「ひとの可能性を開花させる企業であり続ける」。一度の社会貢献をするだけでなく、利益を生み出し、それを持続可能な形で実現させるためには、既存の枠にとらわれない発想力と実行力が求められます。正解のない問いに向き合い変化し続けるために、当社は社外の機関や講師の方々、体験などを通して学ぶ機会を積極的に設けています。各メンバーがその学びをサクラグのケースに落とし込み、社内でアウトプットしていくサイクルをつくっていきたいと考えています。
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