自分たちで組織をつくっていく楽しさ
長野県出身で、大学は大分県にある大学に通っていました。留学生がかなり多い環境の中で経営を学んでいたことと、ラクロス部にも所属して副部長を務めていました。
就活の軸は主に2つありました。1つ目は裁量があるかどうかという点です。2つ目は、ビジョンへの共感と、それがどれくらい体現できているかという点です。
裁量については、大学の時のラクロス部で、人数が多くない環境の中自分たちで組織をつくっていく楽しさを知っていたことから大切にしていました。ビジョンへの共感については、目の前の仕事がどのような社会貢献に結びついているのか、というところを重視して仕事を探していました。
そのような軸に合うサクラグに出会い、入社を決めました。
偶発的なチャンスを、自らつくる側へ
実際に入社してみて、営業だけでなく様々な挑戦をしています。一番印象に残っているのが、山梨で行われた幹部合宿です。幹部合宿なので通常は幹部のみの参加となりますが、今年は特別に抜擢人事プロジェクトのメンバーへも参加のチャンスが与えられました。
合宿に参加した中で、経営陣がどのように経営に関わる意思決定をしているのかを間近で見ることができました。実際の議論の場では、私自身や他のBJPメンバーも発言が期待され、実際にその発言が取り入れられる場面もありました。
経営における意思決定のスピードと全体の納得感というバランス。その難しさと面白さを肌で感じる機会となりました。そして3ヵ月後の8月には、幹部合宿の振り返りミーティングも開催され、そこでファシリテーションの機会もいただきました。
今後については、偶発的にいただいた機会を取りに行くことがほとんどでしたが、これからは、学んだことを活かし、自ら機会を作りにいきたいです。実践を積み重ねるスピードは誰にも負けないように、さらに成長していきたいと思います。
また目の前の営業業務では、まずは着実に数字を取り、リーダーポジションを目指したいです。
